最近和朋友复盘某个Online Casino项目，我们一直在一个问题上打转：为什么我们的留存率总是做不起来？直到前几天和一个在自研Slots公司工作的朋友聊起，我才有了一些新的启发。他们公司投入了巨大的成本，养了三条产研线，目的只有一个：确保每个月都能有几款新的slots游...

在产品增长领域，我们衡量留存的常规单位是「天」，比如次日留存（D1）、七日留存（D7）等。这些指标当然是有效的，但它们更偏向于“结果”的度量，对于指导具体的产品设计，颗粒度显得过粗。在这篇文章里，我想探讨一个关于留存设计的、更靠前也更细致的思考框架，其核心想法是：把留存的重...

关于Crypto的价值，众说纷纭。为了拨开项目方天花乱坠的包装和各种复杂的叙事，笔者尝试提供一个基本的思考框架。笔者发现，基于一个特定的价值锚点去思考，能更轻易地看透许多项目的本质。这个价值锚点就是：Crypto现阶段的核心价值，很大程度上锚定于全球地下经济的流转需求。将此...

StepN近日在频繁调整经济系统规则，由于本文调研、数据推导、撰写的周期比较长，大部分内容和引用的规则仍是以StepN较早前的旧规则为基础。笔者在审视最新的规则后，认为新规是在既有经济逻辑下的常规调控手段，并不会影响本文的主要推导模型和结论。通过本文的结论，可以理解Step...

本文以“一位客人在某个商家网站上购买商品，并使用银行卡进行线上支付”为例子，解释一笔线上支付在整个生命周期里发生了什么、分别有哪些参与方：支付系统向系统当中的各个参与者提供接入方案并管理系统运行规则(在这个例子中的支付系统通常是指Visa、MC等信用卡网络)；客人向发卡行申...